Rencontre annuelle de valorisation des compétences

Domaine*

Secteur*

Nom de l'employé*

Prénom Nom

Type d'emploi*

Gestes clés reliés à nos valeurs

Innovation*

Apporte des idées d’amélioration de son travail
Suggère des actions pour simplifier son travail
Participe à augmenter l’efficacité du travail à accomplir
Ouvert à penser différemment, apprendre et s’impliquer dans le changement
Est curieux, pose des questions et tente d’en apprendre plus sur le travail et son fonctionnement
Est créatif
Est en mesure d’avoir une vision à long terme des besoins de l’organisation

Reconnaissance*

Félicite et partage les bons coups de ses collègues, de son secteur, son organisation et de son superviseur
Supporte ses collègues lorsqu’ils vivent une problématique
Est capable de reconnaitre les forces et les efforts de son équipe
Est capable de reconnaitre son propre niveau de compétence
Est fier de contribuer au succès de l’organisation
Ce souci du bien-être des autres (qualité des relations interpersonnelles)

Responsabilisation*

Partage ses connaissances lors de la formation d’un autre employé
Très autonome dans l’exécution de son travail
Prend des initiatives
Besoin minime d’encadrement de son superviseur
Utilise son temps de façon optimale
Comprend les responsabilités rattachées à son travail et les actions à prendre pour les accomplir
Peut assumer la responsabilité d’un travail très complexe ou plus élaboré

Transparence*

Communique ouvertement et honnêtement avec les membres de son équipe et son superviseur
Transmet les bonnes informations au bon moment
A le courage de dire les bonnes choses aux bonnes personnes
Adresse les problématiques reliées à son travail
Connait ses limites et est capable de le dire lorsqu’elles sont atteintes
Fait preuve d’autocritique (capable d’avoir une réflexion sur son comportement)

Suite

La dernière année a été en quelques mots*

Appréciation des forces*

Le superviseur doit évaluer quelles sont les forces avec lequel l’employé se démarque des autres et qui sont apprécié de lui.

Forces à développer*

Le superviseur doit visualiser les points à améliorer comme étant des nouvelles forces que l’employé se devra de développer au courant de l’année.

Ma perception de mon emploi*

	Très satisfaisant	Satisfaisant	Insatisfaisant
Défis à relever
Variété des tâches
Degré d’autonomie
Équilibre travail/vie personnelle
Qualité de mes relations interpersonnelles
Niveau d’utilisation de mes compétences
Possibilité de croissance dans mon emploi
Degré de soutien de mon gestionnaire
Satisfaction général face à mon gestionnaire
Satisfaction que je retire de mon travail

Commentaires

En lien avec les réponses de votre perception de votre emploi

Mes ambitions et intérêts professionnels*

	Oui	Non
Je ne souhaite aucun changement et désire demeurer à mon emploi actuel;
J’aimerais que l’on améliore le ou les aspects de mon emploi actuel;
Au cours de ma carrière, je désire acquérir des compétences ou occuper un poste dans un autre domaine d’activités de Nutrinor;
Au cours de ma carrière, je serai intéressé à occuper un poste de chef d’équipe, de gestion ou de direction;

Si oui à la question précédente, dans quel secteur et pour quel poste?

En lien avec les réponses de vos ambitions et intérêts professionnels

Commentaires

En lien avec les réponses de vos ambitions et intérêts professionnels

Plan de développement

(utilisez le + pour ajouter des activités)

Par exemple :
Intérêt à occuper d’autres tâches / postes dans son secteur. Compétence à développer pour accomplir son travail actuel

Activité	Note	Échéancier

Documents importants :

Gestes clés reliés à nos valeurs

Suite

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